{"id":943,"date":"2023-08-23T17:10:56","date_gmt":"2023-08-23T15:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thron.com\/?post_type=case-study&p=943"},"modified":"2025-05-29T11:24:54","modified_gmt":"2025-05-29T09:24:54","slug":"selle-royal-group","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.thron.com\/it\/clienti\/selle-royal-group\/","title":{"rendered":"Selle Royal Group"},"content":{"rendered":"\n
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\u00c8 il 1956 quando Riccardo Bigolin fonda Selle Royal.<\/p>\n\n\n\n

Sin dal principio della sua storia, l\u2019azienda si \u00e8 sempre distinta per la sua capacit\u00e0 di coniugare tecnologia e design<\/strong>. Un\u2019innovazione continua, con l\u2019obiettivo di garantire un\u2019esperienza di comfort<\/strong> a qualsiasi ciclista.<\/p>\n\n\n\n

Oggi il Gruppo – composto dai brand Selle Royal, Fizik, ClankBrothers, Brooks England e PEdALED – sviluppa, produce e distribuisce selle, accessori e componenti per i diversi tipi di biciclette e ciclisti, con una rete vendita in pi\u00f9 di 80 mercati<\/strong>, rispondendo ai bisogni di varie comunit\u00e0 di ciclisti, dall\u2019urban commuting al travel, dal gravel al road.<\/p>\n\n\n\n

I cinque brand del Gruppo sono un punto di riferimento per i ciclisti di tutto il mondo e partner delle pi\u00f9 importanti case produttrici di biciclette su scala globale.<\/p>\n\n\n\n

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Sfide e strategie<\/h2>\n\n\n\n
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Per garantire la corretta governance dei contenuti, Selle Royal Group si \u00e8 dato tre obiettivi strategici e, insieme a THRON, ha individuato le strategie opportune per raggiungerli.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Rendere efficace e meno dispersiva la gestione di dati e contenuti<\/strong>.
    Per superare questa sfida occorre disporre di un unico punto di riferimento<\/strong> nel quale aggregare e gestire contenuti multimediali e dati di prodotto.<\/li>\n\n\n\n
  2. Strutturare i processi di validazione di informazioni e contenuti<\/strong>.
    Per farlo, occorre poter contare su flussi di lavoro digitali integrati<\/strong> allo spazio in cui le informazioni e i contenuti risiedono.<\/li>\n\n\n\n
  3. Comunicare in modo coerente con tutti gli stakeholder<\/strong>.
    Un\u2019esperienza cliente omnicanale passa da un ecosistema digitale in grado di accentrare informazioni e contenuti e distribuirli in modo coerente su ogni canale di comunicazione<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Obiettivi importanti, resi ancora pi\u00f9 ambiziosi dalla presenza di cinque brand differenti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Per raggiungerli, il Gruppo era alla ricerca di una soluzione unica, che evitasse cio\u00e8 la proliferazione di software e dei costi<\/strong>, diretti e indiretti, che da essa derivano.<\/p>\n\n\n\n

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    \"Immagine<\/figure>\n\n\n\n
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    Perch\u00e9 THRON<\/h2>\n\n\n\n
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    1. Un unico Trono dal quale governare contenuti e informazioni di prodotto <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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